經(jīng)濟下行,好像成了2023年的主題詞。尤其是23年的鋼結構企業(yè)何去何從,一直在腦海里思量。
江蘇省逾千家的鋼結構企業(yè)中除了央企、國企、上市公司,有80%左右是民企,而且以成立10年、20年左右的民企居多。
和其他行業(yè)一樣,大多數(shù)民營企業(yè)的負責人也是企業(yè)的創(chuàng)始人,更是企業(yè)的銷售負責人,企業(yè)的運營負責人。大多數(shù)民企靠企業(yè)創(chuàng)始人的個人資源、能力運營支撐著這家公司。一部分企業(yè)隨著企業(yè)創(chuàng)始人的年齡不斷增長企業(yè)不斷走向衰退或消亡,或者企業(yè)的二代接班,繼續(xù)如父輩一樣靠自己的人脈繼續(xù)維持企業(yè)的運營。
而在今天,鋼結構的發(fā)展方向應該在哪里?
人才是企業(yè)生生不息的力量源泉,年輕人有溢在骨子里的力量,有自然賦予的勇者般的開拓精神、有不受約束的創(chuàng)新精神。
企業(yè)應該與員工一同暢想人生的使命,暢想企業(yè)存在的意義,企業(yè)員工存在的價值。
一個企業(yè)賦予員工什么樣的意義, 員工就給企業(yè)打造出什么樣的產(chǎn)品,就給這個社會提供出什么樣的物件。究竟是粗制濫造,還是精品?
人有人品,衣有衣品,產(chǎn)品也是有品的。
在高質量發(fā)展、在科創(chuàng)引領的今天,我們應該或者必須做什么?
機制,是企業(yè)的發(fā)動機。創(chuàng)始人全能的企業(yè),創(chuàng)始人是一人一臺發(fā)動機,由一人一臺轉為多人多臺發(fā)動機組織,應該是發(fā)揮企業(yè)個人能動性問題的有效方法??剂咳诵詰撌菣C制改革是否成功的基礎之一。
企業(yè)固然要有生生不息的人才,如今世緣顧董事長所言,人才不是成本,是價值。
今天的鋼結構企業(yè)唯有靠團隊才有更持續(xù)的發(fā)展。
由團隊一起,打造企業(yè)的各個體系,如質量管理體系、安全管理體系、設備管理體系、市場運營體系、生產(chǎn)管理體系、項目管理體系、財稅管理體系、成本內(nèi)控體系,客戶服務體系,企業(yè)的機制改革等等,企業(yè)唯有靠系統(tǒng)去自轉、自控,企業(yè)才能給客戶實現(xiàn)基本的履約要求,實現(xiàn)客戶落在心底的需求。
盡管在過往打造產(chǎn)品的路上有荊棘,在未來期望不斷給這個社會打造出真正的良品。
我們在路上......