經(jīng)濟下行，好像成了2023年的主題詞。尤其是23年的鋼結構企業(yè)何去何從，一直在腦海里思量。      

江蘇省逾千家的鋼結構企業(yè)中除了央企、國企、上市公司，有80%左右是民企，而且以成立10年、20年左右的民企居多。      

和其他行業(yè)一樣，大多數(shù)民營企業(yè)的負責人也是企業(yè)的創(chuàng)始人，更是企業(yè)的銷售負責人，企業(yè)的運營負責人。大多數(shù)民企靠企業(yè)創(chuàng)始人的個人資源、能力運營支撐著這家公司。一部分企業(yè)隨著企業(yè)創(chuàng)始人的年齡不斷增長企業(yè)不斷走向衰退或消亡，或者企業(yè)的二代接班，繼續(xù)如父輩一樣靠自己的人脈繼續(xù)維持企業(yè)的運營。      

而在今天，鋼結構的發(fā)展方向應該在哪里？ 

人才是企業(yè)生生不息的力量源泉，年輕人有溢在骨子里的力量，有自然賦予的勇者般的開拓精神、有不受約束的創(chuàng)新精神。      

企業(yè)應該與員工一同暢想人生的使命，暢想企業(yè)存在的意義，企業(yè)員工存在的價值。      

一個企業(yè)賦予員工什么樣的意義， 員工就給企業(yè)打造出什么樣的產(chǎn)品，就給這個社會提供出什么樣的物件。究竟是粗制濫造，還是精品？      

人有人品，衣有衣品，產(chǎn)品也是有品的。      

在高質量發(fā)展、在科創(chuàng)引領的今天，我們應該或者必須做什么？  

機制，是企業(yè)的發(fā)動機。創(chuàng)始人全能的企業(yè)，創(chuàng)始人是一人一臺發(fā)動機，由一人一臺轉為多人多臺發(fā)動機組織，應該是發(fā)揮企業(yè)個人能動性問題的有效方法?？剂咳诵詰撌菣C制改革是否成功的基礎之一。 

企業(yè)固然要有生生不息的人才，如今世緣顧董事長所言，人才不是成本，是價值。

今天的鋼結構企業(yè)唯有靠團隊才有更持續(xù)的發(fā)展。 

由團隊一起，打造企業(yè)的各個體系，如質量管理體系、安全管理體系、設備管理體系、市場運營體系、生產(chǎn)管理體系、項目管理體系、財稅管理體系、成本內(nèi)控體系，客戶服務體系，企業(yè)的機制改革等等，企業(yè)唯有靠系統(tǒng)去自轉、自控，企業(yè)才能給客戶實現(xiàn)基本的履約要求，實現(xiàn)客戶落在心底的需求。

盡管在過往打造產(chǎn)品的路上有荊棘，在未來期望不斷給這個社會打造出真正的良品。 

我們在路上......