近日,淮安市揚子鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司(以下簡稱“揚子鋼構(gòu)”)在百忙之中,召集了揚子鋼構(gòu)及子公司江蘇天佑裝配建筑科技有限公司管理人員及車間技術(shù)骨干,開展了一次全員質(zhì)量管理專項培訓(xùn)。旨在讓大家更好地理解全員質(zhì)量管理的內(nèi)涵及其重要性,統(tǒng)一思想,提高認識,踴躍參與公司全員質(zhì)量管理工作。
本次培訓(xùn),由公司總經(jīng)理王旺主持,總工程師馬躍紅主講,馬總首先闡述了質(zhì)量管理的概念及目的。即在充分滿足顧客要求的條件下,進行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù),在企業(yè)內(nèi)部各部門建成一個研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量及滿足客戶要求的有效體系。其次就培訓(xùn)工作、標準化工作、計量工作、質(zhì)量信息工作、質(zhì)量管理責(zé)任制工作、群眾性質(zhì)量管理工作等基礎(chǔ)性質(zhì)量管理工作進行了詳細地講解,讓大家對全員質(zhì)量管理工作的每一個分項、每一個環(huán)節(jié)都有所理解,提高大家對全員質(zhì)量管理的認知和參與意識。接著馬總進一步強調(diào)管理工作必須從源頭抓起,從基礎(chǔ)抓起,即把質(zhì)量管理工作的重點,從產(chǎn)品事后檢驗質(zhì)量轉(zhuǎn)為控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量,從管理“結(jié)果”發(fā)展到管理“原因”,管理設(shè)計,管理工序等生產(chǎn)、安裝全過程,質(zhì)量管理沒有最好,只有更好,且永無止境。
這次培訓(xùn)還就已簽約的中重科技(江蘇)有限公司一期鋼結(jié)構(gòu)廠房項目,公司成立了TQC(全面質(zhì)量管理)小組。明確了TQC小組活動流程,即①選擇課題②現(xiàn)狀調(diào)查③設(shè)定目標④原因分析⑤確定主要原因⑥制定對策⑦對策實施⑧效果檢查⑨確定鞏固措施⑩總結(jié)和做下一步打算。按照計劃、實施、檢查、處理、提高的步驟循環(huán)進行。副總經(jīng)理張瀅要求兩公司全體人員須把“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”兩方面的活動構(gòu)成一體,從而確保生產(chǎn)、施工質(zhì)量,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,為我們的客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。
最后,董事長余秀萍就全員質(zhì)量管理工作著重指出:一、質(zhì)量管理不是一個人的事,上到公司高管,下至一線員工,要全員參與,做到集思廣益、齊抓共管。二、今后每個項目都要成立質(zhì)量管理小組,在不同的時間段均要明確管理目標,小組成員要善于發(fā)現(xiàn)問題,并立即研究解決問題,QC小組負責(zé)從項目開始到完美交付全過程的管理;三、在PDCA循環(huán)中,預(yù)防控制為重中之重,將損失降到最低,質(zhì)量提高至最優(yōu)。四、做項目就像打仗,打仗前,我們既要充分準備,更要樹立必須打贏的信心,如何打贏?想客戶所想,滿足客戶的需求,發(fā)現(xiàn)問題是擔(dān)當,解決問題是智慧--心底有客戶。五、如果質(zhì)量不過關(guān),害人害己,有的會持續(xù)的給我們帶來許多不良影響。只有搞好質(zhì)量,企業(yè)和員工才有未來,在中國制造向中國質(zhì)造的進程中我們有貢獻,這才是與時俱進。