寫在2022年的開工季
---余秀萍
揚子鋼構的各位家人，大家早上好！2021年就我個人而言清江浦區(qū)政府給了我很多的榮譽，被評為了清江浦區(qū)好人，推選為區(qū)工商聯(lián)副主席，區(qū)婦聯(lián)副主席，區(qū)人大常委等等。2021年就企業(yè)對區(qū)政府的貢獻而言沒有達到年初的預期。即便如此政府依然給了我們很多的榮譽與期許。 大家一直會認為企業(yè)是市場的，企業(yè)應該與政府保持距離，其實我以為，中國的所有的企業(yè)都應該是國家的，企業(yè)是國家的一份子，企業(yè)的每一個成員是企業(yè)的一份子，我們今天的各位再難也難不過我們的開國之初，我們今天的貧富差距再大但是各位一定要堅信只有我們的國家最終可以走向共同富裕。
那么今天，我們應該如何思考如何生存如何生活？
在2022年，作為公司的負責人我應該如何與大家一起？我希望我能嚴格要求自己做好引領者，我也希望看到積極的自己做好陪跑者。
在企業(yè)管理中2022年我們究竟如何思考，如何行動？
首先，我們要有是非之心，務必明白什么是最正確的，看自己，也看別人，不被表面的事與現(xiàn)象迷惑，要看事情背后的東西，就像剝洋蔥一樣，一層一層的剝，找到根，找到本質(zhì)。
我們所有的言行首先要過自己的這一關，在心底別人看不見的地方看自己，是貪嗎？是好名嗎？是懶惰嗎？是傲慢嗎？我們做的每一個制度，每一件事我們都問問自己的起心動念，我們是正確的嗎？其實我們敢于思考也是不懶惰，換句話說我們不善思考也是懶惰。
其次，我們應該思考我們企業(yè)的目標是什么？或者說我們企業(yè)為什么要存在？是因為要給200號人發(fā)工資嗎？是因為要做幾個工程嗎？這個問題我一直沒有想明白。但是我知道自己如果不想明白這個問題,我一直感覺自己就像行尸走肉，日復一日忙著工程及應付對內(nèi)對外的相應的人與事。
在今天，或者說當下，我以為企業(yè)是我們共同陪伴與陪跑的平臺，也是我們與客戶與外界陪伴與陪跑的紐帶。對待客戶我們可以放下卑微與不平等，但是我們要高舉積極與主動，積極的鏈接，積極的思考，主動服務，主動的為客戶達成目標。
客戶正確的目標就是我們的目標。洞察與客戶一起成長就是我們的成長，我們不能只看客戶的口袋。
最后，企業(yè)應該盈利這是必須的，今天的成果應該是由一幫人、一個團隊共同實現(xiàn)的，企業(yè)的利潤是由系統(tǒng)實現(xiàn)的，在這個團隊中我們不積極不進取不全力以赴都不行，否則你就成了別人的絆腳石，你就成為內(nèi)卷的始作俑者。團隊思維，系統(tǒng)思維是我們實現(xiàn)目標的唯一路徑。
如何實現(xiàn)盈利呢，在市場中，全力以赴的發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)信息，發(fā)現(xiàn)客戶，發(fā)現(xiàn)需求，用眼、更用心。在內(nèi)控中，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，梳理流程，觀看每一個細節(jié)，在物料上，在人工上，在設備上，在技術上，做到最好的精準。
所以2022年我們不能拒絕學習、不能拒絕信息化、不能拒絕鏈接、不能拒絕困難，最終不能拒絕成長！
二〇二二年二月六日
